全过程工程咨询解读

全过程工程咨询是一种涉及工程建设项目全生命周期的综合性咨询服务模式：

业务范围

•       项目前期咨询

◦       项目策划：结合市场需求、政策导向等因素，帮助业主明确项目定位、建设目标和功能需求。例如，对于商业综合体项目，要考虑商业业态分布、目标客户群体等。

◦       可行性研究：从技术、经济、环境等多方面对项目进行深入分析，评估项目的可行性。包括市场分析（如预测产品或服务的市场需求）、技术方案评估（如确定合适的建筑结构技术）、投资估算与效益分析（如计算投资回报率）等。

◦       项目立项审批协助：熟悉项目审批流程和要求，协助业主准备立项所需的文件和材料，与政府部门沟通协调，确保项目顺利立项。

•       设计阶段咨询

◦       设计方案比选与优化：组织设计单位进行方案竞赛或比选，从功能、成本、美观等角度对设计方案进行评估和优化。例如，在建筑设计中，对比不同的外立面材料对建筑效果和成本的影响。

◦       设计管理协调：作为业主与设计单位之间的桥梁，协调沟通设计要求、进度安排等事宜。确保设计进度满足项目整体计划，避免因设计变更等问题导致工期延误。

◦       设计文件审查：对设计文件进行专业审查，包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸，检查是否符合规范要求、是否存在安全隐患等。

•       招标采购阶段咨询

◦       招标策划：根据项目特点和需求，制定招标计划和策略。确定招标范围、招标方式（公开招标或邀请招标）、标段划分等内容。例如，对于大型基础设施项目，合理划分施工标段可以提高招标效率。

◦       招标文件编制与审核：编制或协助编制招标采购文件，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等内容。确保文件内容完整、准确、公平公正，符合法律法规要求。

◦       招标过程管理：组织招标活动，包括发布招标公告、组织开标、评标等工作。协助业主选择合适的供应商或承包商，签订合同，并对合同进行备案管理。

•       施工阶段咨询

◦       施工进度管理：制定施工进度计划，监督施工单位按照计划施工。通过定期检查、进度报告分析等方式，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。例如，遇到恶劣天气等不可抗力因素影响进度时，协调各方资源赶工。

◦       施工质量管理：建立质量管理体系，对施工质量进行全过程监督。检查施工材料、构配件的质量，监督施工工艺的执行情况，组织质量验收等工作。如对混凝土浇筑过程进行旁站监督，确保施工质量。

◦       工程造价管理：控制工程造价，进行工程计量与支付审核。严格审查工程变更和索赔事项，避免不合理的费用增加。例如，审核施工单位提交的工程变更申请是否合理，是否会导致造价大幅上升。

◦       施工安全管理：监督施工单位落实安全生产责任，制定安全管理制度和应急预案。定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求整改，确保施工安全。

•       竣工验收阶段咨询

◦       竣工验收组织：组织各方主体（建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等）进行竣工验收。检查工程是否完成合同约定的各项内容，是否达到设计要求和质量标准。

◦       竣工资料整理与审核：协助业主整理竣工资料，包括工程技术资料、质量验收资料、竣工图纸等。审核资料的完整性、真实性和准确性，确保资料符合档案管理要求。

◦       工程结算与决算编制审核：进行工程结算审核，核实工程造价。编制工程决算报告，对项目总投资进行核算和分析。

服务特点

•       集成性：将传统分散的咨询业务进行整合，为业主提供一站式服务，减少业主协调的工作量和沟通成本。

•       系统性：从项目全生命周期出发，统筹考虑各个阶段的相互关系和影响，确保项目整体目标的实现。

•       专业性：需要涵盖工程建设各个领域的专业知识和经验，包括工程技术、经济、管理、法律等，为项目提供全面、专业的咨询服务。

优势

•       提高项目质量：通过全过程的专业监督和管理，从项目前期策划到竣工验收，对每个环节严格把控，有助于提高项目整体质量。

•       控制项目成本：在项目各个阶段进行成本控制和优化，避免不必要的浪费和费用增加，有效控制项目总投资。

•       缩短项目工期：良好的进度管理和协调机制，减少因沟通不畅、变更频繁等原因导致的工期延误，加快项目建设进度。